Tất cả đều có cấp bậc, quyền hạn và trách nhiệm khác nhau. Tuy nhiên, ngay cả khi bạn không phải CEO hay chủ doanh nghiệp, ở bất kỳ cấp bậc nào, bạn vẫn có thể ảnh hưởng to lớn đến đội ngũ của mình.
Một bài báo gần đây trên tạp chí Harvard Business Review, tiêu đề ‘Mỗi đội đều cần một người điều phối xuất sắc’. Bài báo nêu bật Chris Paul – cầu thủ bóng rổ chuyên nghiệp – là người điều phối xuất sắc cho 4 đội và trong vòng 2 năm, các đội đều đạt thành tích tốt nhất từ trước đến nay.
Chris Paul nổi tiếng với việc khuyến khích, phát huy tối đa khả năng đồng đội, giúp họ có những đóng góp to lớn bằng cách khuyến khích, tối đa hóa chuyên môn đa dạng và vun đắp lòng tin cho họ.
Nguyên tắc này không chỉ giới hạn trong lĩnh vực thể thao, mà còn áp dụng cho hầu hết lĩnh vực trong cuộc sống, trong kinh doanh. Chúng ta thường làm việc cùng đội ngũ, ngay cả doanh nhân cũng dựa vào kỹ năng, khả năng người khác. Vì vậy, khi cùng nhau đạt được mục tiêu, ta có thể phấn đấu để trở nên như Chris Paul: phát huy tối đa khả năng của đội nhóm.
Kinh Thánh có rất nhiều nơi nói về sức mạnh và tác dụng của việc khích lệ, gây dựng lẫn nhau:
1. Truyền động lực:
Lãnh đạo thực thụ chứng tỏ mình xứng đáng được người khác noi theo. Họ có tầm nhìn và truyền đạt tầm nhìn, làm việc hết mình, chuẩn mực, hiểu và trân trọng khả năng các thành viên trong nhóm. “Chúng ta hãy quan tâm, khích lệ nhau về lòng yêu thương và các việc lành” (Hê-bơ-rơ 10:24)
2. Làm gương:
Xuất sắc, chính trực, quyết tâm, khiêm tốn… là các phẩm chất truyền cảm hứng cho người khác. Khi đặt tiêu chuẩn cao về hành vi, ứng xử cho người, ta tác động tích cực đến họ. “Hãy noi gương tôi, như tôi đã noi gương Đấng Christ” (I Cô-rinh-tô 11:1)
3. Trau dồi khả năng nhau:
Bạn từng nghe về ‘ma sát sáng tạo’? Hiện tượng này xảy ra trong quá trình phát triển ý tưởng, lập và thực hiện kế hoạch. Đôi khi dẫn đến xung đột khi thảo luận ý kiến, quan điểm khác nhau. Như kim loại trở nên sắc bén khi tiếp xúc nhau, ta cũng có thể hiệu quả hơn trong công việc bằng cách hợp tác với nhau. “Sắt mài nhọn sắt, con người mài giũa diện mạo bạn mình” (Châm ngôn 27:17)
4. Hỗ trợ nhau:
Việc truyền cảm hứng cho người, thúc đẩy họ phát huy hết khả năng không phải quá trình một chiều, mà là lợi ích hai chiều: khích lệ, hỗ trợ, nỗ lực mang lại lợi ích cho người mình hợp tác: “Vậy, hãy khích lệ và xây dựng nhau như anh em vẫn làm” (I Tê-sa-lô-ni-ca 5:11). Bất kể vị trí của bạn là gì, hãy tìm cách khích lệ đồng đội và giá trị tập thể của họ.
Rick Boxx
(Nguồn: CBMC International | Biên tập: Thảo Phạm | Ảnh: Pixabay | Xem thêm: Ma-thi-ơ 16:24; Giăng 13:15; Ê-phê-sô 5:1; Phi-líp 3:17; I Phi-e-rơ 2:21; Hê-bơ-rơ 13:7)
Câu hỏi phản ánh/thảo luận
1. Hãy nghĩ đến một người quen, từng làm việc cùng… có các đặc điểm tương tự như Chris Paul? Bạn nhớ nhất điều gì về người đó, ảnh hưởng của họ trên người khác?
2. Theo bạn, làm sao để trở thành “người điều phối xuất sắc”, có khả năng khơi dậy những điểm mạnh nhất của người?
3. Xem xét nhóm bạn đang làm việc. Ai, hay chính bạn là ví dụ điển hình của “hiệu ứng Chris Paul”? Bạn nghĩ mình có thể làm gì để trở nên giống người đó?
4. Là con Chúa với nỗ lực phục vụ, đại diện cho Chúa nơi làm việc, bạn biết Chúa là tấm gương tuyệt vời nhất trong việc khích lệ, thách thức người khác việc hiệu quả, trở nên phiên bản tốt nhất của mình. Làm sao để mối quan hệ của bạn với Chúa giúp bạn trở nên thành viên mạnh mẽ, có tầm ảnh hưởng trong nhóm mình?
THỬ THÁCH TUẦN NÀY
Các thách thức, yêu cầu, áp lực của thị trường thế kỷ 21 đủ làm suy yếu ngay cả những người mạnh mẽ nhất trong chúng ta. Hãy dành thời gian tự đánh giá bản thân: thái độ thường ngày của bạn thế nào? Bạn có phải là người mà mọi người tìm đến để được khích lệ, truyền cảm hứng, hay bạn thường xuyên lấy đi năng lượng của họ?
Sẽ rất hữu ích nếu bạn chia sẻ ý kiến với người khác: bạn thân, đồng nghiệp, nhóm sinh hoạt, người cố vấn, nhóm chuyên gia… Hãy thảo luận và cầu nguyện về cách các bạn có thể động viên nhau để trở nên những người hỗ trợ xuất sắc.
