Thị trường tập trung vào năng suất, lợi nhuận, thăng tiến cá nhân, trong khi tinh thần ‘lãnh đạo phục vụ’ theo Kinh Thánh hướng đến điều cao cả hơn nhiều: phát triển con người, giúp họ nhận ra tiềm năng trọn vẹn của mình.
Lãnh đạo phục vụ vun đắp tinh thần trách nhiệm và quyền sở hữu nơi người khác, giúp họ khám phá mục đích sống, phát triển trọn vẹn theo lời Chúa kêu gọi. Dưới đây là một số nguyên tắc Kinh Thánh về tầm quan trọng của việc ưu tiên phục vụ trong lãnh đạo:
+ Lãnh đạo phục vụ tạo ra tinh thần sở hữu trong người khác
“Mưu kế trong lòng người như giếng nước sâu, người thông sáng sẽ múc lấy tại đó” (Châm ngôn 20:5). Để hòa hợp với Chúa, mục tiêu của ta là giúp đỡ người khác phát triển và xuất sắc trong khả năng họ. Đây chính là điểm khác biệt cốt lõi giữa người xây dựng doanh nghiệp dựa trên nguyên tắc Cơ đốc và người không làm vậy.
Một bên xây dựng doanh nghiệp vì lợi ích cá nhân; bên kia tìm cách phát triển người suy nghĩ, hành động như những người chủ – biết chịu trách nhiệm, gia tăng giá trị và đóng góp cho toàn thể. Nói cách khác, lãnh đạo Cơ đốc cam kết giúp người khác thành công. Việc nhân rộng những người có tinh thần trách nhiệm, có ý thức làm chủ là trọng tâm, còn lợi nhuận chỉ là phụ. Đây là khuôn mẫu Chúa đặt ra cho ta.
+ Phục vụ là nền tảng của mọi sự phát triển bền vững
Hầu hết Cơ đốc nhân đều quen thuộc với câu nói của Chúa Jesus: ai muốn cao trọng trong Nước Trời phải học cách làm người phục vụ mọi người. Tuy nhiên, ít người hiểu Kinh Thánh về tinh thần lãnh đạo phục vụ. Quan niệm phổ biến là ta phải làm mọi việc cho người khác; trái lại, lãnh đạo phục vụ thực sự noi gương Chúa, giúp người khác hoàn thành nhiệm vụ của họ trong kế hoạch của Đức Chúa Trời. “Nhưng họ làm thinh, vì dọc đường đã cãi nhau xem ai là người cao trọng hơn hết. Ngài ngồi xuống, gọi mười hai sứ đồ, nói: “Nếu ai muốn làm đầu thì phải làm cuối, và làm đầy tớ cho mọi người” (Mác 9:34-35)
+ Lợi nhuận là thành quả, không phải mục tiêu
Công việc chính của bạn trong kinh doanh là giúp người khác khám phá vai trò của họ, và phát huy kỹ năng để họ có thể hiệu quả hơn. Điều này hàm ý đạo đức kinh doanh hướng đến phục vụ hơn lợi nhuận. Khi mọi người trong một tổ chức đều làm những gì họ được thiết kế để làm, họ sẽ không chỉ hạnh phúc, thỏa mãn, mà còn rất năng suất, và chính kiểu kinh doanh này sẽ có lợi nhuận về lâu dài.
Không nên coi lợi nhuận là mục đích tự thân, mà phải tìm cách phục vụ những người mà ta làm việc cùng, tin tưởng lợi nhuận bền vững sẽ đến như thành quả của việc phục vụ. “Người có lòng rộng rãi sẽ được thịnh vượng, ai cho người uống nước, chính mình sẽ được nước uống” (Châm ngôn 11:25)
Chúa Jesus mời gọi ta từ bỏ mạng sống mình vì Ngài: “Ai tìm cách giữ mạng sống mình sẽ mất, còn ai liều mạng sống mình vì Ta sẽ được lại” (Ma-thi-ơ 10:39). Hiếm khi người ta rao giảng thông điệp này ở những nơi quá chú trọng đến sự nổi tiếng và tăng trưởng. Nhưng chính khi từ bỏ những mục tiêu riêng mình, ta mới kết quả. Sự sống, tăng trưởng được thúc đẩy bởi cái chết, sự hy sinh. Đây là quy luật chủ đạo của tăng trưởng kinh tế, và nó hoàn toàn thực tế, hiệu quả như quy luật cung cầu.
Dennis Peacocke
(Nhà sáng lập GoStrategic – Mục vụ chuyên trang bị cho lãnh đạo khả năng áp dụng Kinh Thánh vào mọi lĩnh vực của đời sống. Cựu doanh nhân, Mục sư, Diễn giả quốc tế hơn 55 năm kinh nghiệm giảng dạy về thế giới quan Kinh Thánh, lãnh đạo, kinh tế & chính sách công. Tác giả của 4 đầu sách, trong đó có quyển best-seller “Kinh doanh theo cách của Chúa”)
(Nguồn: CBMC International | Biên tập: Thảo Phạm | Ảnh: Internet | Xem thêm: Ma-thi-ơ 20:28, 25:21; Giăng 10:26, 13:14-15; Ga-la-ti 5:13-14; Cô-lô-se 3:23-24)
Câu hỏi suy ngẫm/thảo luận
1. Khi nghe thuật ngữ “lãnh đạo phục vụ”, điều gì hiện lên trong tâm trí bạn?
2. Một số người cho rằng lãnh đạo và phục vụ là mâu thuẫn, rằng lãnh đạo nên được phục vụ bởi những người họ lãnh đạo. Bạn nghĩ sao về điều này?
3. Bạn từng trải nghiệm môi trường làm việc nào mà việc phát triển, trưởng thành của con người được đặt lên hàng đầu so với việc thúc đẩy lợi nhuận? Nếu có, bạn thấy được kết quả gì?
4. Làm thế nào có thể thúc đẩy, thể hiện tinh thần lãnh đạo phục vụ khi quá nhiều sự chú trọng đặt vào lợi nhuận, tạo ra và gia tăng lợi nhuận?
THỬ THÁCH TUẦN NÀY
Bạn tự đánh giá mình thế nào trong vai trò lãnh đạo phục vụ? Bài học này có khiến bạn nhận ra việc cần thiết để trở nên hiệu quả hơn trong việc phục vụ và hỗ trợ người khác?
Hãy dành thời gian cầu nguyện vấn đề này trong tuần, thảo luận với người cố vấn, người hướng dẫn hoặc bạn bè đáng tin cậy và xin ý kiến của họ.
