Tôi nhớ đã tham gia các cuộc họp lập kế hoạch, lên ý tưởng về cách Tạp chí nên kết hợp với nhau thế nào. Nhưng trong vài giờ ‘xung đột sáng tạo’, chúng tôi luôn đi đến các quyết định tốt hơn so với khi tôi làm việc một mình. Mọi người đã có những đóng góp quý giá. Thành phẩm luôn vượt quá mong đợi của chúng tôi. Bởi vì toàn bộ lớn hơn tổng của các phần.
Đây là nơi tôi học được lẽ thật về 2 đoạn Kinh Thánh mà tôi không bao giờ quên: “Giống như sắt mài nhọn sắt, cũng vậy, con người mài giũa diện mạo bạn mình” (Châm ngôn 27:17): “Hai người hơn một, bởi họ sẽ được công giá tốt về công việc mình. Nếu người này sa ngã thì người kia sẽ đỡ bạn mình lên; nhưng khốn thay cho kẻ ở một mình mà sa ngã không có ai đỡ lên! Cũng vậy, nếu hai người ngủ chung thì ấm: còn một mình thì làm sao ấm được? Lại nếu kẻ ở một mình bị người khác thắng, thì hai người có thể chống cự nó; một sợi dây bện ba lấy làm khó đứt” (Truyền đạo 4:9-12)
Các lãnh đạo doanh nghiệp thường bị cám dỗ làm việc một mình – đặt mục tiêu, lập kế hoạch và chọn chiến lược mà không khuyến khích sự đóng góp, phản hồi từ những người chịu trách nhiệm thực hiện. Tốt nhất là khi điều này làm ta kiệt sức; còn tệ nhất, đó là con đường dẫn đến thất bại.
Chúng ta tìm thấy một ví dụ tuyệt vời về điều này trong sách Xuất Ai Cập ký. Đức Chúa Trời chọn Môi-se dẫn dắt dân Israel ra khỏi sự giam cầm ở Ai Cập. Trong cuộc hành trình đến đất hứa, ông tự mình gánh vác trách nhiệm giải quyết các xung đột lớn nhỏ phát sinh giữa hàng ngàn dân sự.
Môi-se phục vụ như một quan xét cho dân sự từ sáng đến tối, khiến cả ông và dân chúng đều kiệt sức, cáu kỉnh. Cha vợ ông – Giê-trô – nhìn thấy và nhận ra sự dại dột của Môi-se khi cố gắng tự mình làm tất cả. “Ông gia thấy mọi điều người làm cho dân sự, bèn hỏi: con làm chi cùng dân sự đó? Sao con chỉ ngồi một mình, còn cả dân sự đứng chực trước mặt từ sớm mai cho đến chiều như vậy? Môi-se bèn thưa rằng ấy vì dân sự đến cùng tôi đặng hỏi ý Đức Chúa Trời. Khi nào họ có việc chi thì đến cùng tôi, tôi xét đoán người này cùng người kia, cho họ biết những mạng lệnh và luật pháp của Đức Chúa Trời. Nhưng ông gia nói: điều con làm đó chẳng tiện. Quả thật con cùng dân sự ở với con sẽ bị đuối chẳng sai, vì việc đó nặng nề quá sức con, một mình chẳng gánh nổi” (Xuất Ai Cập ký 18:14-18)
Và Giê-trô đề nghị giải pháp thay thế: “Nhưng hãy chọn lấy trong vòng nhân sự mấy người tài năng, kính sợ Đức Chúa Trời, chân thật, ghét sự tham lợi, mà lập lên trên dân sự, làm trưởng cai trị hoặc ngàn người, hoặc trăm người, hoặc năm mươi người, hoặc mười người, đặng xét đoán dân sự hằng ngày. Nếu có việc can hệ lớn, họ hãy giải lên cho con; còn những việc nhỏ mọn, chính họ hãy xét đoán lấy. Hãy san bớt gánh cho nhẹ; đặng họ chia gánh cùng con. Nếu con làm việc này, và Đức Chúa Trời ban lịnh cho con, con chắc sẽ chịu nổi được, và cả dân sự này sẽ đến chỗ mình bình yên” (Xuất Ai Cập ký 18:21-23)
Môi-se chấp nhận sự khôn ngoan của cha vợ và kế hoạch giao trách nhiệm xét xử cho người mà mình lựa chọn. Chúng ta sẽ khôn ngoan khi lưu ý đến những lời khuyên tương tự. Cho dù là CEO, Giám đốc điều hành cấp cao, nhà quản lý, doanh nhân… tất cả đều được lợi từ việc sử dụng các thế mạnh, tài năng, ân tứ và kinh nghiệm của người khác để bổ sung cho ta. “Vậy anh em hãy khuyên bảo, gây dựng cho nhau như anh em vẫn thường làm” (I Tê-sa-lô-ni-ca 5:11)
Robert J. Tamasy
(Nguồn: CBMC International | Chuyển ngữ: CBMC Vietnam | Ảnh: Pixabay | Xem thêm: I Cô-rinh-tô 12:12-26; Ê-phê-sô 4:15-16; Hê-bơ-rơ 10:24; I Phi-e-rơ 4:10)
Câu hỏi phản ánh/thảo luận
1. Bạn từng làm việc trog một dự án với nhiều người, và kết quả cho thấy nó không thể xảy ra nếu làm việc riêng lẻ, cô lập? Bạn có hài lòng khi nhận ra lợi ích của việc hợp tác? Giải thích câu trả lời của bạn?
2. Có câu: “Sắt mài nhọn sắt, một người có thể mài giũa người khác”. Bạn đã trải qua điều này chưa? Theo cách nào?
3. Tại sao một số người thích làm việc độc lập hơn là khuyến khích, hoan nghênh sự tham gia của người khác? Bạn nghĩ đó là do lòng tự hào, bản ngã hay thiếu lòng tin vào người khác? Tại sao có, tại sao không?
4. Bạn sẽ phản ứng thế nào nếu có một ‘Giê-trô’ tiếp cận, chỉ ra các sai sót trong cách tiếp cận công việc của bạn, theo cách mà việc giao trách nhiệm hoặc sử dụng điểm mạnh của người khác là có lợi?
THỬ THÁCH TRONG TUẦN
Có thể bạn thích làm việc đội nhóm, cộng tác với người khác trong một nhóm được tổ chức tốt để hoàn thành các mục tiêu, mục đích cụ thể. Nếu vậy, tuần này sẽ là cơ hội tốt để quan sát cách người xung quanh bạn làm việc. Nếu họ có xu hướng tự làm việc, bạn có thể tìm cách khuyến khích họ sử dụng khả năng của người khác để trở nên hiệu quả hơn.
Nếu bạn là một trong số người thích trở thành ‘người bảo vệ rừng đơn độc’, thích làm việc độc lập, đây có thể là thời điểm để đánh giá lại cách tiếp cận đó. Nó có giúp bạn làm việc tốt nhất không? Bạn có thể thảo luận về vấn đề này với bạn bè, người cố vấn, tư vấn đáng tin cậy hoặc nhóm CBMC của bạn nếu bạn là thành viên. Họ có sự khôn ngoan nào để cung cấp cho bạn?
