Bạn đã bao giờ nghe lãnh đạo – sếp của bạn – Giám đốc điều hành cấp cao của một công ty hay chính bạn – được gọi là ‘Người chăn chiên’? Nếu có, bạn thuộc nhóm thiểu số. Tuy nhiên, đối với những người đang nỗ lực theo Chúa Jesus, vai trò người chăn là một phần trong mô tả công việc của ta.
Rất ít người trong chúng ta có kinh nghiệm thực tế làm người chăn, nên thật khó để hiểu được điều Chúa mong đợi, khi Ngài khuyến khích ta trong Kinh Thánh hãy trở thành người chăn chiên tốt. Nhưng đó chính xác là điều Ngài làm. Ví dụ, trong Giê-rê-mi 23, Chúa cho thấy thoáng qua sự tương phản giữa người chăn tốt và người chăn xấu. Qua tiên tri, các nhà lãnh đạo Israel được cảnh báo: “Các ngươi đã làm tan lạc bầy chiên Ta, xua đuổi chúng đi, không chăm sóc chúng. Này, Ta sẽ trừng phạt các ngươi vì những việc làm gian ác của các ngươi, Chúa phán vậy” (Giê-rê-mi 23:2). Các nhà lãnh đạo đã chứng minh họ thất bại trong vai trò người chăn. Cũng trong chương đó, ta thấy 3 cách chính Chúa dạy ta trở nên người chăn chiên tốt.
+ Thách thức đầu tiên:
Chăm sóc tận tụy, thậm chí hy sinh cho bầy chiên mình. Khi Chúa kêu gọi ta lãnh đạo, chăm sóc các thành viên trong nhóm, Ngài mong ta nghĩ điều gì là tốt nhất cho họ, chứ không chỉ lợi ích cá nhân ta. Đây chính là điều mà các nhà lãnh đạo Israel không làm được.
+ Thách thức thứ hai:
Tạo môi trường làm việc yên bình, an toàn cho đội ngũ của bạn. Làm việc trực tiếp với khách hàng có thể khiến một số nhân viên lo lắng, sợ hãi. Nếu họ không cảm thấy được ban quản lý hỗ trợ đầy đủ, sự thiếu hỗ trợ này có thể dẫn đến sợ hãi, lo lắng, làm suy yếu niềm tin. Khi các thành viên khác trong nhóm nỗ lực hết mình, họ cần biết nói “Tôi luôn ủng hộ bạn”, hay “Tôi sẽ bảo vệ bạn nếu cần”.
“Ta sẽ đặt những người chăn để chúng được chăn dắt, và chúng sẽ không còn sợ hãi, kinh khiếp, và sẽ không thiếu một con nào – Chúa phán vậy” (Giê-rê-mi 23:4). Chiên vốn nhút nhát, không có khả năng tự vệ. Chúng phải nương tựa vào người chăn. Tương tự, nếu bạn muốn thấy các thành viên trong nhóm mình phát triển, bạn cần tạo môi trường yên bình, nơi họ cảm thấy được hỗ trợ và bảo vệ.
+ Thách thức cuối cùng:
Làm sao để giữ chân những người Chúa đã gọi về đội ngũ mình. Trước đây, tôi từng có một người làm việc cho mình, người này đã lăng mạ, thô lỗ với nhiều thành viên trong nhóm. Nhưng tôi đã phải đối diện với tình huống khó xử: người này đang đóng góp đáng kể cho tổ chức, khiến tôi chậm trễ trong việc xử lý hành vi của anh ta.
Vì tôi phản ứng chậm, môi trường làm việc trở nên độc hại, không thân thiện. Kết quả: một số người giỏi đã rời công ty trước khi tôi quyết định giải quyết vấn đề một cách thỏa đáng. Đây là một trải nghiệm đau đớn nhưng quan trọng đối với tôi.
Lời Chúa cảnh báo: “Khốn cho những kẻ chăn chiên làm hư hại, tan lạc bầy chiên của đồng cỏ Ta!” (Giê-rê-mi 23:1). Để giữ chân người tốt, ta không chỉ quan tâm đến họ, mà còn phải giải quyết ngay lập tức bất kỳ người nào, hoàn cảnh nào trước khi chúng gây ra nan đề cho bầy chiên.
Rick Boxx
(Nguồn: CBMC International | Biên tập: Thảo Phạm | Ảnh: Pixabay | Xem thêm: Thi Thiên 23:1-6; Ê-xê-chi-ên 34:16; Lu-ca 15:3-7; Giăng 10:1-15; I Phi-e-rơ 2:24-25)
Câu hỏi phản ánh/thảo luận
1. Khi nghe thuật ngữ ‘người chăn’, bạn nghĩ đến điều gì? Bạn đã bao giờ nghe nó được sử dụng trong môi trường làm việc thông thường? Nếu có, nó theo nghĩa nào?
2. Còn từ nào khác dùng để mô tả các lãnh đạo? Hãy nghĩ đến những thuật ngữ được dùng theo cả nghĩa tích cực lẫn tiêu cực. Trong vai trò lãnh đạo – bất kể lĩnh vực nào – bạn nghĩ mình được (nên được) mô tả thế nào?
3. Gọi con người là ‘chiên’ có vẻ hơi xúc phạm, nhưng Ê-sai 53:6 cho thấy cách gọi này hoàn toàn chính đáng. “Chúng ta thảy đều như chiên đi lạc, ai theo đường nấy”. Bạn nghĩ điều đó có nghĩa gì, đặc biệt khi áp dụng cho con người?
4. Việc duy trì môi trường làm việc an toàn, xây dựng tinh thần đồng đội, hỗ trợ, tối đa hóa năng suất và sự hài lòng của người lao động quan trọng thế nào?
THỬ THÁCH TRONG TUẦN
Bạn biết gì về loài cừu và hành vi của chúng? Tuần này có thể là thời điểm thích hợp để tìm hiểu đặc điểm của loài cừu, sự yếu đuối của chúng khi gặp nguy hiểm và mức độ phụ thuộc của chúng vào người chăn.
Hãy xem xét mức độ hiệu quả của bạn trong vai trò dẫn dắt những người bạn giám sát hoặc làm việc cùng hàng ngày. Bạn có thể thảo luận điều này với bạn bè, cố vấn hoặc người hướng dẫn đáng tin cậy, hoặc nhóm nhỏ của bạn để xác định cách bạn có thể trở thành người dẫn dắt tốt hơn cho nhóm, cho đồng nghiệp mình.
