Làm sao trao đổi, và trao đổi thế nào để họ giữ vững tinh thần, tiếp tục làm việc, không rời bỏ công ty?
Tiếp đến, mình có nên thông báo tình hình hiện tại cho toàn thể nhân viên để họ không quá kỳ vọng vào những tháng cuối năm? Hay mình im luôn không đề cập gì đến chuyện tăng lương… Mọi người có thể cho mình xin ý kiến trong tình huống này nhé?”.
“Vì bạn không đưa ra từ trước các quy định hoặc sự ngầm hiểu trong trường hợp không tăng tương cho tất cả nếu sản xuất kinh doanh thua lỗ bao nhiêu phần trăm. Bạn chỉ nói là do covid, chứ chưa rõ ràng công ty bạn đang vẫn hoạt động tốt hay không. Nếu bạn chưa có các căn cứ nào khác thói quen, “luật lệ”, văn hóa công ty từ trước tới nay thế nào, thì theo tôi bạn nên duy trì văn hóa và luật lệ thế ấy!”.
“Không biết nhân viên trong công ty bạn sao, chứ mình thấy công ty mình sau khi tăng lương (rất ít so với các năm trước, ví dụ năm trước tăng 3 triệu, nhưng năm nay chỉ tăng 400 ngàn), các bạn cũng vẫn thấy công sức cả năm cố gắng của họ mà không thể so với các năm trước, dẫn đến tinh thần của họ giảm sút, ảnh hưởng đến kết quả công việc.
Theo mình, bạn có thể thông báo tình hình tài chính hiện tại của công ty cho toàn thể nhân viên, và cam kết nếu trong năm sau tình hình khấm khá hơn sẽ tăng lương mạnh (vào tháng nhất định nào đó), giúp họ có động lực làm việc trở lại”.
“Đây là một câu hỏi cực kỳ khó, và mình cũng đang trong tình trạng tương tự. Với tư cách nhà quản lý, mình hiểu được khó khăn của công ty. Có trường hợp một nhân viên lương khá thấp, và mình đã xin tăng lương cho bạn ấy từ tháng 4. Nhưng hiện nay mình lại tiếp tục băn khoăn lương tháng 13 của bạn ấy!
Nếu không có động lực cho năm 2021, năng suất làm việc của toàn thể nhân viên sẽ giảm, vì lương của họ vốn đang thấp so với mặt bằng”.
Muối & Ánh sáng tổng hợp
(Nguồn: Anpabe; Ảnh: Unsplash)
