Nhưng để làm được, bạn phải biết mình đang đi tìm gì. Có 3 sai lầm phổ biến mà các nhà điều hành thường mắc phải, thậm chí còn không thèm dè chừng!”.
1. Cho rằng mình gì cũng ‘biết tuốt’
Ý nghĩ này có thể đúng trong quá khứ, khi công ty bạn chưa tiến ra ‘biển lớn’, đối diện với sóng gió… Đặc biệt lãnh đạo càng lâu càng dễ vướng vào việc này – một trong số sai lầm phổ biến nhất đối với lãnh đạo.
Cần thôi nghĩ mình biết tất cả câu trả lời, thay vào đó là thu thập dữ liệu, học hỏi từ khách hàng, cổ đông và cả nhân viên; có thái độ và góc nhìn của người mới bắt đầu, nuôi dưỡng sự tò mò, tiếp thu cái mới trong mọi thứ…
2. Giữ mọi thứ trong vòng an toàn
Nếu là dịch vụ tài chính – ngân hàng, chọn hoạt động trong vùng an toàn khách hàng sẽ được hưởng lợi từ sự bảo thủ đó.
Tuy nhiên, ngành ngân hàng hiện cũng đang thay đổi rất nhanh với sự đột phá của công nghệ, nhiều đối thủ đang nhảy vào giành thị phần… nên cần xác định đối thủ cạnh tranh để hoạch định và đứng vững trên thị trường. Văn hóa bảo thủ từng giúp các công ty giảm thiểu rủi ro, nhưng hiện mọi thứ có vẻ không như vậy nữa.
3. Cho rằng mình hy sinh cuộc sống cá nhân để cống hiến…
Sai lầm này được truyền lại từ các thế hệ xem hy sinh cho công ty như một cách chứng minh lòng trung thành. Đôi khi, bạn cảm thấy thật tuyệt khi dành trọn bản thân cho công việc. Nhưng nếu điều đó nếu kéo dài nhiều tuần, nhiều tháng, nhiều năm… bạn sẽ bị nghiện việc, ảnh hưởng đến gia đình, chất lượng sống…
Sau cùng, cần tìm ra cách cân bằng cuộc sống và công việc, để vừa có thể chăm sóc tốt cho bản thân, vừa cống hiến tốt hơn cho công việc.
Muối & Ánh sáng
Cảm tạ Chúa bàn tay Cha Thiên thượng phía sau tất cả mọi việc tốt lành. Không có Ngài con không là gì cả, không có gì cả. Lời Chúa dạy: “Mọi ơn lành tốt đẹp và tặng phẩm toàn hảo đều đến từ Thiên thượng, được ban xuống từ Cha của sự sáng” (Gia-cơ 1:17).
“Ta đây chẳng sức, tài gì
thảy đều nhờ cậy sức kỳ của Cha
Ngài là tháp chở che ta
là nguồn sức lực, là quà yêu thương” (Newton)
Bích Trâm
(Nguồn: DNSG I Minh họa: UX Collective, Audible)
